성과와 능력에 따라 보상하며 조직원의 역량개발과 인재 육성을 위해 노력합니다.

인사제도

회사별 경영성과에 따른 회사별 성과급은 물론 MBO시스템에 의한 개인별 성과 인센티브 제도를
폭 넓게 시행하여 성과와 능력에 따라 차별보상을 받을 수 있도록 하고 있습니다.

직급체계

  • 사원

    4년

  • 대리

    4년

  • 과장

    4년

  • 차장

    4년

  • 부장

    5년

보상제도

동종업계 최고 수준의 보상은 물론 공정한 기준의 정기적인 업적 및 역량평가 시스템 운영과 평가결과 피드백을 통해 사원들이 창의적이고 도전적으로 업무를 수행할 수 있도록 동기부여를 하고 있으며, 회사별 경영성과에 따른 회사별 성과급은 물론 MBO시스템에 의한 개인별 성과 인센티브 제도를 폭넓게 시행하여 성과와 능력에 따라 차별보상을 받을 수 있도록 하고 있습니다.

경력개발 제도

직원들이 자신의 자질과 능력을 감안하여 향후 밟아야 할 직무경로를 설정하며 상사는 부하직원의 육성 계획을 작성하여 직무순환과 교육 훈련을 실함으로써 폭넓은 직무경험과 지식을 겸비한 전문가가 될 수 있도록 적극 지원하고 있습니다.

경력개발 제도 - SPC삼립

인재 육성 방침

경영목표를 달성하기 위한 첫걸음인 HRD부문의 운영방침은 아래와 같습니다.

  • 첫째.

    창의, 도전이라는 SPC삼립의 가치 실현을 위해 조직원의 역량을 개발하고 강화하며,

  • 둘째.

    회사의 비전을 실현하기 위한 핵심인력의 전략적 육성

  • 셋째.

    각 분야의 전문가가 될 수 있도록 지원하는데 중점을 두고 있습니다.

기타 제도

SPC삼립은 근로자의 일과 삶의 균형을 위해 여러 가족친화제도를 운영하고 있으며, 2016년 가족친화기업으로 여성가족부에서 인증을 받았습니다. 또한 일과 가정의 양립을 위해 유연근무제 운영으로 적정 근무시간을 유지하고 있습니다.

근로자를 대표하는 노동조합과 상생할 수 있는 회사 운영방안에 협의하고 있으며, 윤리규정을 수립하여 직장 내 기본권을 보호하고 고충처리 제도 운영 등 인권보호를 위해 귀 기울이고 있습니다.

간호사 및 산업안전을 전담하는 인력이 구성되어 있으며, 산업안전보건 교육 및 다양한 안전보건활동을 실시하고 근로자의 안전과 보건을 위해 정책을 수립하는 노력을 하고 있습니다. 또한 장애인 및 고령자의 법적 최소고용비율을 충족하여 사회 내 약자와 상생할 수 있는 정책을 펼치고 있습니다.

주요 인재육성 제도

핵심리더 육성

회사의 비전을 실현하고 전략적 과제를 실천하는데 능력을 보유한 인재를 선발하여 이들 핵심 리더들에게 필요한 역량들을 집중 개발, 육성하고 미래 핵심인재 Pool을 확보할 수 있도록 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있습니다.

  • 첫째.

    경쟁우위가 확보된 경영을 실현하고 조직의 혁신을 창조할 수 있는 리더 육성을 위해 사내 MBA과정을 정기적으로 개설해 운영하고 있으며

  • 둘째.

    전문인력 양성을 목적으로 미국, 일본, 프랑스 등에 장기 기술연수를 보냄으로써 최고의 기술을 갖춘 전문가가 될 수 있도록 많은 기회를 부여하고 있습니다. 또한 임직원의 자기개발을 통한 개인의 비전 실현을 지원하기 위해 대학원 진학을 권장하고 지원하는 프로그램을 운영하고 있습니다.

리더십 역량 강화

21세기 디지털 시대의 사업환경 변화는 조직운영과 관리자의 리더쉽 발휘에 많은 영향을 미치게 될 것으로 판단하고 이러한 요구에 부합하는 관리역량을 함양하기 위한 교육체계를 수립하여 실시하고 있습니다. 관리자의 성장 단계별로 수행해야 할 역할과 보유해야 할 핵심 역량을 규명한 후 단계별로 차별화된 과정을 설계하여 운용하고 있습니다.

직무능력 향상

각 분야별 직무수행 능력 향상을 위해 개인별 년간 의무교육이수제도를 운용하고 있으며 직무교육, 테마교육 등을 실시하여 업무수행에 필요한 지식을 습득할 수 있도록 다양한 교육 프로그램을 운영하고, 개인의 어학능력 향상을 위해 일정 비용을 지원하고 있습니다.

SPC삼립은 제품의 품질을 최우선으로 하는 제조업인 동시에 항상 고객과의 접점에서 서비스에 최선의 노력을 다하는 유통업체 이기도 합니다. 따라서 직원들의 서비스 향상교육에 많은 투자와 관심을 가지고 있으며 직영점 점장, 가맹점 점주, 제조기사 등 간접 부문에까지 교육을 실시함으로서 높은 수준의 서비스를 제공 할 수 있도록 하는 교육체계를 운영하고 있습니다.

또한 임직원의 자기계발 기회를 확대하기 위하여 온라인 학습 사이트인 “e-Academy (spc.alpaedu.co.kr)”를 운영하고 있으며 알차고 다양한 교육 콘텐츠로 양질의 서비스를 제공하고 있습니다.