ESG 정보

중대성 평가결과

1. 평가 프로세스

  1. 글로벌 지속가능경영 보고 가이드라인인 GRI(Global Reporting Initiative) Standard의 ‘Materiality’원칙에 따라 중대성 평가를 시행
  2. 내부 전략방향, 미디어, MSCI 및 SASB의 산업내 주요 관심사를 반영하여 ESG 이슈 Pool 구성
  3. 이해관계자와 내부 팀장급 이상 관리자 설문조사를 통해 주요 과제 선정

2. 평가결과

총 11개의 핵심과제 선정

ESG 평가등급

평가연도 통합등급 환경(E) 사회(S) 지배구조(G)
2023 C C B D
2022 B C B+ B
2021 B+ B A B+
2020 B+ B A B
2019 B+ B A B+
*평가기관: 한국기업지배구조원(KCGS)

환경

중장기 목표

2030년까지 탄소 및 폐기물 배출량 20% 감축 (2020년 대비)

중점 과제

  1. 환경경영 전담조직 구축
  2. 에너지 고효율 설비 및 관리시스템 투자
  3. 신재생에너지 사용 확대
  4. 폐기물 감축 설비 투자
  5. 친환경 포장재 및 원료 제품 라인 확대

환경 정보 (시화공장 기준)

1. 환경경영 전담조직

환경경영 조직에서는 대기, 수질, 폐기물, 온실가스 및 에너지 사용량을 통합하여 관리하고 있습니다.
이 외에도 환경방침 수립, 성과 평가, 환경정보 공시, 친환경 제품 발굴 등 다양한 활동을 추진하고 있습니다.

2. 온실가스 배출량

(단위: tCO₂-eq)
구분 2019년 2020년 2021년 2022년
Scope 1 14,012 14,399 14,169 15,242
Scope 2 24,337 25,246 26,544 29,791
배출 총량 38,349 39,645 40,713 45,033

3. 에너지 사용량

(단위: TJ)
구분 2019년 2020년 2021년 2022년
총 사용량 815 846 863 948

4. 주요 원자재 사용량

(단위: ton)
구분 2019년 2020년 2021년 2022년
맥분 34,887 40,699 39,144 45,770

5. 환경법규 위반 내역

환경법규를 위반한 사실이 없습니다.

사회

인간존중경영

SPC삼립은 인간존중의 경영철학을 바탕으로 SPC삼립의 경영활동에 영향을 받는 모든 이해관계자와 사회에 유익한 가치를 제공하고 채용, 승진, 평가, 보상 등 인사제도 운영을 비롯한 모든 경영 활동에서 성별, 언어, 종교, 국적, 사회적 신분 등을 이유로 차별하지 않으며, 사회적 취약계층을 배려하는 고용정책을 수립하여 실천하고 있습니다. 또한 임직원의 역량 향상을 위해 다양한 교육프로그램을 시행하고, 업무에 몰입할 수 있도록 최적의 환경을 조성하고자 노력하고 있습니다.

  • 차별금지

    고객, 협력사, 임직원 등 모든 이해관계자들에게 성별, 학력, 연령, 출신지역, 종교, 장애 등에 의한 차별을 두지 않으며, 불필요한 조건을 제시하거나 정보를 요구하지 않습니다.

  • 근로시간 준수

    소정근로시간 및 초과 근로 시간은 국가의 근로기준 및 노동관계법령을 준수하고, 적절한 보상을 시행하고 있습니다.

  • 근로자 평등 지향

    여성인력의 고용 및 처우에 대한 차별관행을 철폐하고 남녀고용평등과 일,가정 양립 지원에 관한 법률을 준수하며, 구성원의 인권 보호를 통한 건강한 일터문화를 조성하기 위해 노력하고 있습니다.

  • 임금 및 복리후생

    구성원의 임금과 복리후생은 근로기준 및 노동관계법령에서 정하는 최저수준을 반드시 상회하며, 삶의 질 향상을 위한 복지 및 제도개선, 확대, 신설을 통해 일과 생활의 균형을 지원하고 있습니다.

  • 강제노동 금지

    구성원의 자유의사가 아닌 노동을 강요하지 않으며, 어떠한 경우에도 정신적, 육체적, 조건부 구속에 의한 강제 노동에 참여하는 것을 금지합니다.

  • 다양한 소통채널 운영

    구성원의 인권 보호와 권리 구제, 애로사항 개선을 위해 다양한 소통 채널을 상시 운영하고, 직장 내 괴롭힘 등 고충사항 발생시 객관적인 조사와 조치를 통해 신속히 고충을 해소할 수 있도록 적극적인 소통을 하고 있습니다.

  • 교섭권 및 결사의 자유 보장

    구성원의 근로조건 향상을 위해 단결권 및 단체교섭권, 단체행동권을 보장하며 근로조건을 유지, 개선하도록 힘쓰고 임직원의 목소리에 항상 귀 기울이고 있습니다.

  • 다양한 교육기회 제공 및 기업문화 개선

    구성원들의 자기개발과 성장을 위한 교육 기회를 체계적으로 지원하고 있으며, 기업문화 개선과 활기차고 열정적인 조직문화를 위해 조직간 소통, 화합 프로그램 등을 지속적으로 시행하고 있습니다.

     

안전보건 경영정책

SPC삼립은 인간존중 이념을 바탕으로 쾌적하고 안전한 근무환경을 조성하여 전 직원의 삶의 질의 향상과 안전을 도모하고, 안전문화정착을 위한 지속적인 예방활동을 추진하기 위하여 안전·보건을 기업경영의 기본방침으로 다음과 같이 노력한다.

  1. SPC삼립은 안전보건을 경영의 최우선 목표로 고려하여 선진화된 안전보건경영체계를 구축하고, 지속적인 성과 개선을 도모한다.
  2. 안전한 작업환경 조성과 개선을 통해 종업원의 건강을 증진시키고 잠재적 사고, 중대재해 및 재산손실 가능성을 최소화 한다.
  3. 임직원과 협력업체, 지역주민, 고객 등의 이해관계자가 만족하고 관련규정을 준수하는 성숙된 안전보건 문화를 달성하는데 노력한다.

안전보건 경영목표

중대재해 ZERO 유해위험요인
개선활동 강화
안전보건경영
시스템 정착
임직원과 협력업체에 대한 사고예방활동을 강화하여 중대재해 ZERO를 달성한다. 임직원과 협력업체의 자발적인 참여를 통해 유해위험요인을 찾아내고 적극적으로 투자를 하여 개선한다. 안전보건경영 시스템 인증을 통해 안전보건경영 시스템을 정착시키고 자율적인 활동을 유도한다.

안전보건 경영시스템 인증

SPC삼립은 안전보건 경영시스템 인증을 취득하여 지속발전을 위한 경영에 힘쓰고 있습니다.

  • KOSHA 18001
  • KOSHA-MS
  • OHSAS 18001:2007

안전보건 경영활동

  1. 종사자 의견 간담회 실시 : 월 1회 이상 임직원, 협력업체 직원 대상으로 간담회를 실시하여 우리 스스로 위험성을 찾아내서 위험성을 개선하는 활동
  2. 협력업체 안전예방활동 강화 : 월 협의회 진행, 합동안전점검, 일일 안전교육 실시 등 협력업체에 대한 안전보건 활동 강화
  3. 전사 안전보건 협의체 구성 : 전사 안전보건관리자의 협의체를 통해 벤치마킹 및 우수사례 공유하여 각 사업장 적용

지배구조

기업지배구조 보고서

2021년 기업지배구조 보고서 다운로드 2022년 기업지배구조 보고서 다운로드

기업지배구조 모범규준과의 차이

모범규준 권고 사항 당사 도입내용
이사회의 구성 요건 사내이사 4명, 사외이사 3명
이사회 및 위원회 운영 및 역할에 관한 규정 도입 도입
이사회 위원회 활동 내역 공시 공시
보상위원회 구성 미도입
사외이사추천위원회 구성 미도입
감사위원회 구성 사외이사 3인으로 구성
집중투표제 정관에서 배제
서면투표제 미도입
이사의 손해배상책임보험 가입 가입
지배구조 평가등급 공시 홈페이지 게재
기업지배구조 모범규준과의 차이 설명 홈페이지 게재